যে পাতায় সমরকন্দ নেই: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫, একটি মেটাডেটার ফাঁক আর পড়ে থাকা চুয়াল্লিশটি গেম

গত সপ্তাহে একটি শিরোনাম আমার ল্যাপটপের স্ক্রিনে ভেসে উঠল। সমরকন্দ। অষ্টম রাউন্ড। মহিলাদের দলগত ইভেন্ট। চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে। শিরোনামটা পড়তে পড়তেই হাত মাউসের দিকে চলে গেল, কারণ দলগত ইভেন্টের স্কোরশিট আমার কাছে সবসময় একটা লেজার কাটার মতো — সেটা দেখায় কে কতটা গভীর বেঞ্চ নিয়ে এসেছে। তারপর পাতাটা খুলল। নিচে অন্য এক বস্তু বসে আছে। সাতাশটি সংক্ষিপ্ত গেম। দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ। তিনজন উপস্থাপকের ওপেনিং ভিডিও। আর ডাকযোগে পাঠানো একটি বুকলেট, যার সঙ্গে ডাউনলোড কী। সমরকন্দ নেই। চীন নেই। ১৫/১৬ নেই। আছেন আরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা — এবং প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫।

ষাট চার বছর বয়সে দাবির পাতায় আমি আর অবাক হই না। ১৯৭০-এর দশক থেকে এই খেলাটার কাগজপত্র আমি পড়ছি; শিরোনাম আর বডির মধ্যে ফাঁক থাকা কোনো নতুন ব্যাপার নয়। কিন্তু এই নির্দিষ্ট ফাঁকটা আমাকে থামিয়ে দিল, কারণ এটা স্রেফ সম্পাদকীয় গাফিলতি নয়। এটা একটা কাঠামোগত স্বীকারোক্তি। কোন ধরনের দাবি-ইভেন্ট একটি বিক্রয়যোগ্য পণ্য হয়ে ওঠে আর কোনটা কেবল সংবাদ হয়ে পড়ে থাকে — সেই হিসাবটা একটা ভুল জোড়া লাগানো হেডলাইনে স্পষ্ট হয়ে যায়। আর যেহেতু আমার কাজই হলো অকমিশন্ড রেকর্ড নিয়ে ফরেনসিক কেস বানানো, তাই এই পাতাটা আমি ফেলে দিতে পারলাম না।

প্রথমেই বস্তুটা চিনে নেওয়া দরকার

যা বর্ণনা করা হচ্ছে সেটা দাবা প্রতিযোগিতার রিপোর্ট নয়। সেটা চেসবেস ম্যাগাজিন নামের একটি পর্যায়ক্রমিক প্রশিক্ষণ-প্রকাশনা, সংখ্যা ২২৫। এর ভেতরে আছে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর নির্বাচিত গেমের বিশ্লেষণ, সাতাশটি সংক্ষিপ্ত গেমের একটি বিশেষ সংকলন, দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, ওপেনিং ভিডিও, এবং ট্যাকটিকস-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম জুড়ে প্রশিক্ষণ উপকরণ। বিশ্লেষণ দিয়েছেন আরবিন্দ, গিরি, গুরেল ও নাভারা। ওপেনিং ভিডিও তিনটি, উপস্থাপক ভেরলে, কিং এবং রিস। সরবরাহের ধরন চারটি: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেট যার সঙ্গে ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক।

তথ্যসূত্রটা গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমি এটা লুকাব না। এই বিবরণের উৎস স্বয়ং চেসবেসের প্রচারমূলক লেখা। অর্থাৎ পণ্যটি যে আছে এবং দাবি করে তার তালিকা কী — এটুকু এই সূত্র থেকে নিশ্চিতভাবে জানা যায়। কিন্তু "প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপকরণ", "বিশ্বমানের খেলোয়াড়", "সর্বশেষ প্রবণতা" — এসব কথা বিক্রেতার নিজের ভাষ্য। স্বাধীন মূল্যায়ন নয়। আমার কাছে পরীক্ষার মতো নম্বর দেওয়ার আগে গেমের স্কোর দরকার, তারিখ দরকার, ইঞ্জিনের গভীরতা দরকার। সেই কাঁচামাল এখানে নেই। পুরো প্রচারপত্রে একটি চালের সিকোয়েন্স নেই, একটি নতুনতার নাম নেই, একটি সেন্টিপন-লস নেই।

এখন এই বস্তুটাকে একটা সংকোচনযন্ত্রের ভেতর দিয়ে দেখতে হবে, যে সংকোচনযন্ত্রটার নাম বাংলাদেশ।

বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা। দেশে গ্র্যান্ডমাস্টার পাঁচজন, এবং ২০০৮ সালের পর একটিও নতুন নেই। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হওয়ার পর সেই পাইপলাইন আর ফিরে আসেনি। প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ বোর্ড ওয়ানে বাইরের, বিশেষত ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের উপর নির্ভর করে। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার একটি লিগ গেমের মাঝখানে হার্ট অ্যাটাকে মারা যান জিয়াউর রহমান — পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, বাংলাদেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর অধিকারী। ২০২৫ সালে ঊনষাট বছর বয়সে জাতীয় খেতাব জেতেন নিয়াজ মুরশেদ। ২০২৪ সালে চোদ্দ বছরে জাতীয় খেতাব জেতেন মনন রেজা নীর। এমন একটা দেশ যখন দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ আর সাতাশটি মিনিয়েচার-এর প্রশিক্ষণ প্যাকেজের দিকে তাকায়, তখন প্রশ্নটা "প্যাকেজটা ভালো কি না" নয়। প্রশ্নটা হলো, এই প্যাকেজ কে কিনছে, আর বিক্রি হওয়ার পর কী থেকে যায়।

বাইলাইন-তালিকা আসলে একটা বিক্রয়-মানচিত্র

দশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি দাবির প্রকাশনার বাইলাইন-তালিকা পড়ছি, এবং এই তালিকা কখনও কখনও সূচিপত্রের চেয়ে বেশি তথ্য দেয়। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর তালিকাটা খেয়াল করুন। একদিকে গিরি আর নাভারা — এঁরা অভিজাত প্রতিষ্ঠা, আন্তর্জাতিক বিশ্বাসযোগ্যতার সিলমোহর। অন্যদিকে আরবিন্দ আর গুরেল। এঁরা সম্ভবত সম্পাদকীয় ভূগোলের সূচক, নিঃসন্দেহে দাবির দ্রুত বর্ধনশীল বাজারগুলোর দিকে ছোঁয়া। আমি এটা অনুমান হিসেবে বলছি, প্রমাণ হিসেবে নয়। কিন্তু প্যাটার্নটা চেনা।

২০১৭ সালে পুরান পল্টনের হলের ভেতরে বিমান দলের কোচিং স্টাফ হিসেবে বসে আমি একটা ফেসবুক পাতা শুরু করেছিলাম, নাম বোর্ড জিওমেট্রি। ডিসেম্বর নাগাদ নয়টা পোস্ট, তিনশো আশি অনুসারী। একটি ঢাকার দৈনিক আমার লেখা এক লাইনে ফিরিয়ে দিয়েছিল — "ডায়াগ্রামের জায়গা নেই"। আমার কোনো বাইলাইন ছিল না, তাই আমার কোনো দামও ছিল না। বাইলাইন শুধু গর্বের জিনিস নয়, সেটা অবকাঠামো। চেসবেস সেটা কিনছে, এবং ভালোই করছে। কিন্তু তালিকা পড়ে আপনি জানতে পারবেন তারা কোন পাঠকের কথা ভাবছে — সেটা দশটি ওপেনিং প্রবন্ধের বিষয়বস্তু না পড়েই।

সাতাশ মিনিয়েচার আর দশটি প্রবন্ধের অনুপাত

সংখ্যাগুলো আলাদা করে বসান। সাতাশটি সংক্ষিপ্ত গেম। দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ। অনুপাতটা প্রায় তিন থেকে এক — এবং সেই অনুপাতটাই পণ্যটার প্রকৃত চরিত্র বলে দেয়।

মিনিয়েচার মানে সংক্ষিপ্ত, সিদ্ধান্তমূলক গেম। এগুলো নির্বাচন করা সহজ, পড়তে আরামদায়ক, ভাগ করে নেওয়ার মতো, এবং ট্যাকটিক্যাল শিক্ষার জন্য চমৎকার। কিন্তু মিনিয়েচার একটা বিনোদন-পণ্য। বিশুদ্ধ শিক্ষামূলক উপাদান হিসেবে এটার গভীরতা সীমিত, কারণ সংক্ষিপ্ত গেম প্রায়ই দেখায় প্রতিপক্ষ কোথায় ভুল করেছে, দেখায় না সঠিক পথটা কোথায়।

ওপেনিং প্রবন্ধ সম্পূর্ণ অন্য শ্রম। একটা প্রবন্ধ মানে গাছ বানানো — শাখা, উপশাখা, কে কোথায় বিচ্যুত হলো, কোন লাইনটা এখনও পরীক্ষিত নয়, কোন লাইনটা ইঞ্জিন ইতিমধ্যেই ফেলে দিয়েছে। দশটা প্রবন্ধ মানে দশটা রেপার্টোয়ার-সিদ্ধান্ত। একজন ক্লাব খেলোয়াড়ের কাছে এটাই আসল পণ্য। কিন্তু এটাই সবচেয়ে ব্যয়বহুল শ্রম, আর এটাই সবচেয়ে দ্রুত পুরনো হয়ে যায়।

তাহলে যে অনুপাতটা আমি দেখছি — তিনটা মিনিয়েচার পিছনে একটা প্রবন্ধ — সেটা কাকে সম্বোধন করছে? সম্ভবত সেই পাঠককে, যে দাবিকে ভালোবাসে, অলসভাবে উন্নতি করতে চায়, এবং প্রতি সংখ্যায় সবটা পড়ে ফেলার প্রতিশ্রুতি দেয় না। এটা অন্যায় নয়। কিন্তু এটা জানা দরকার, কারণ ভোক্তার প্রত্যাশা আর পণ্যের প্রকৃত ওজন আলাদা হলে হতাশা তৈরি হয়।

ফরম্যাটের মই, আর একটা প্রশ্ন যেটা কেউ করে না

সরবরাহের চারটি পথ দেখুন: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে বুকলেট প্লাস ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের চেসবেস বুক।

এই বিস্তারটা বাজারের ভাগ-বাটোয়ারার যন্ত্র। ডিজিটাল-ফার্স্ট পাঠক, ঐতিহ্যবাহী মূর্ত-মাধ্যমের পাঠক, ট্যাবলেট-নির্ভর পাঠক — তিনজনকেই ধরার চেষ্টা। ব্যবসায়িক দিক থেকে এটা বুদ্ধিমান।

কিন্তু এখানে একটা প্রশ্ন আছে যেটা প্রচারপত্র কখনও করে না, আর আমি করব, কারণ আমি রংপুরে বসে লিখছি এবং আমার আশপাশের ছেলেরা মিড-রেঞ্জ অ্যান্ড্রয়েড ট্যাবলেট ব্যবহার করে। এই চারটে পথের কোনটায় তাদের নাম লেখা আছে? চেসবেস বুক একটা ইকোসিস্টেম-নির্ভর ফরম্যাট — নির্দিষ্ট অ্যাপ, নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্ট, নির্দিষ্ট ডিভাইস-সমর্থন। ডাকযোগে বুকলেট আসতে সময় লাগে, এবং একটা ডাউনলোড কী হারিয়ে গেলে গ্রাহক-সহায়তা একটা অতিরিক্ত ধাপ।

এখানে আইনগত বা প্রশাসনিক কোনো সংকট নেই — এই সূত্রে তেমন কিছু নেই, এবং আমি তা বানাব না। যে একটিমাত্র ঝুঁকি বাস্তব, সেটা অ্যাক্সেস-ঘর্ষণ: ডিআরএম, সামঞ্জস্য, প্ল্যাটফর্ম-নির্ভরতা। একটি কনটেন্ট-পণ্যের মূল্য তার সর্বোচ্চ পাঠকের সর্বনিম্ন প্রতিবন্ধকতাতেই মাপা উচিত।

পাইপলাইন: প্রাগ ২০২৫ কীভাবে একটা পণ্যে পরিণত হয়

এখানেই আমার আগ্রহের আসল কেন্দ্র। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫ একটি ইভেন্ট। ইভেন্ট শেষ হয়ে যায়। কিন্তু উৎসবের গেমগুলো নির্বাচন করে, বিশ্লেষণ করিয়ে, প্রবন্ধ বানিয়ে সেটা আবার বিক্রয়যোগ্য করে তোলা যায়। ইভেন্টের বাণিজ্যিক জীবন শেষ রাউন্ডের পরে বাড়িয়ে দেওয়া — এটা দাবির তথ্যঅর্থনীতির একটা পরিচ্ছন্ন চক্র।

আমি এটা ভেতর থেকে চিনি। ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বর, বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড। আমি বাংলাদেশ দলের সঙ্গে কোচিং স্টাফ হিসেবে গিয়েছিলাম, এবং সেখানে আমি যা পারি সেটাই করেছিলাম — এগারো রাউন্ডের চুয়াল্লিশটি গেম, প্রতি রাউন্ডে চারটি বোর্ড, একটা নোটবুকে হাতে লিখে টীকা করেছি। সেই চুয়াল্লিশটি গেমের নয়টিতে একই কাঠামোগত মোটিফ ফিরে ফিরে এসেছে: ফিক্সড পনের শিকলের পিছনে আটকে পড়া একটি ঘোড়া, কোণে দাঁড়িয়ে।

এটাই কাঁচামাল। একটা প্রশিক্ষণ-পণ্যের আসল মূল্য ঐ মোটিফটুকুতে — নয়টি গেমে ফিরে আসা একই ভুল, একই কাঠামোগত দুর্বলতা। প্রাগের মিশ্র-শক্তির উৎসব শক্তিতে সেই মোটিফ উৎপাদন করে। একটি জাতীয় দলগত ইভেন্টও করতে পারে, কারণ সেখানে পাঁচটি বোর্ড, পাঁচটি ভিন্ন স্টাইল, এবং পতাকা বদলের চাপ।

তাহলে সমরকন্দের সেই মহিলাদের ইভেন্টটা কোথায় গেল?

যাচাইয়ের খরচ, আর ত্রিশো ঘণ্টার সীমা

প্রচারপত্রে একটা দাবি আছে: "সর্বশেষ প্রবণতা"। এটা একটা দাবি, তথ্য নয়। একটা নতুনতা যাচাই করতে আমার কী লাগে? গেমের স্কোর, তারিখ, প্রতিপক্ষের নাম, বোর্ড, টাইম কন্ট্রোল, ইঞ্জিনের গভীরতা এবং রেপার্টোয়ারি ডেটাবেজে লাইনটার উপস্থিতি। এই ছয়টার যেকোনো একটা না থাকলে নতুনতাটা একটা অনুমান।

আমি মেশিন লুকিয়ে রাখতে শিখেছি। ২০২০ সালে প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ বন্ধ হলো, অলিম্পিয়াড পিছিয়ে গেল, স্পোর্টস পাতা চার পাতায় নামল, আমার কোচিং স্টাইপেন্ড শূন্য হলো। আমি তিনশো ঘণ্টার ইঞ্জিন-কাজে ঢুকে পড়লাম। বারোশো স্টোর করা পজিশন, বাংলাদেশের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের প্রায় চোদ্দশো গেম। আমি বোর্ডকে ষোলোটা অঞ্চলে ভাগ করলাম, প্রতি অঞ্চলে পিস-প্রভাব গুনলাম। তারপর লেখা শুরু করে আমি আর লিখি না "ইঞ্জিন বলছে প্লাস এক দশমিক চার"। লিখি "রুকটার জায়গা ডি সেভেনে"।

তিনশো ঘণ্টা ইঞ্জিনে বসলে যে প্যাটার্নটা আপনার চোখ এড়িয়ে গিয়েছিল, সেটা ধরা পড়ে। প্রশ্নটা হলো, প্রকাশক আপনার কাছে কী বিক্রি করছেন — ঐ তিনশো ঘণ্টার প্যাটার্নটা, নাকি নিরানব্বই টাকার একটা পিডিএফ? যদি সত্যিই প্যাটার্নটা হয়, তাহলে সাতাশটি মিনিয়েচারের অন্তত একটার গেম-স্কোর উন্মুক্ত থাকা উচিত, যাতে আমি নিজে যাচাই করতে পারি।

আমি এটাকে পণ্যের বিরুদ্ধে অভিযোগ হিসেবে বলছি না। আমি বলছি বাজারের নিয়ম। একটা প্রশিক্ষণ-পণ্যের মর্যাদা প্রথম দিনে ক্রেতার বিশ্বাসে চলে, দশম দিনে সেটা স্বাধীন যাচাইয়ের উপর দাঁড়াতে হয়। যাচাই না থাকলে সেটা ব্র্যান্ড-শক্তিতে টিকে থাকে, ফ্যাক্ট-শক্তিতে নয়।

প্রকৃত ব্লাইন্ড স্পট: ইনভেন্টরি কোথায় জন্মায়

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি চুপ থাকতে পারি না।

প্রচলিত সত্যিটা প্রথমে বলি: বিনামূল্যের অনলাইন কনটেন্ট পেইড ম্যাগাজিনের ঘাড়ে ছুরি ধরেছে। ইউটিউবে ওপেনিং ভিডিও, লাইভ ডেটাবেজ, সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক লেসন — একটা ওপেনিং লাইনের প্রান্তিক মূল্য আজ প্রায় শূন্য। চেসবেসের বিরুদ্ধে লড়াইটা তাই ইউটিউবারদের বিরুদ্ধে নয়, বিনামূল্যের অসীম ভাণ্ডারের বিরুদ্ধে।

কিন্তু এখানেই যে কথাটা কেউ বলে না: বিনামূল্যের কনটেন্ট গতি বিক্রি করে, সিগনেচার বিক্রি করে না, আর্কাইভ বিক্রি করে না। একটি নামযুক্ত বিশ্লেষক জবাবদিহির অধীন। একটি ইঞ্জিন-লাইন নয়। একটা লাইভ সম্প্রচার দশ বছর পরে খুঁজে পাওয়া যায় না; একটা মুদ্রিত বা পিডিএফ আর্কাইভ যায়। দাবা অনন্তকালীন খেলা — এখানে স্মৃতির বাণিজ্যিক মূল্য আছে, আর সেটা বিনামূল্যের ফিড বুঝতে পারে না।

আসল ব্লাইন্ড স্পট আরও গভীরে। প্যাকেজিং উৎসবের চক্রকে অনুসরণ করে, দলগত ইভেন্টকে নয়।

পাঁচটা বোর্ড, পাঁচটা পতাকা, একটা স্ট্যান্ডিং টেবিল — জাতীয় দলগত ইভেন্ট। এখানেই জাতীয় পাইপলাইনের মাপকাঠি পরীক্ষা হয়। এখানেই দেখা যায় পাঁচ নম্বর বোর্ডে কে দাঁড়ায়, কে ছোট বোর্ডে পঁয়ত্রিশ মিনিট চাপে ভাঙে না। অথচ এখান থেকেই ইনভেন্টরি কম জন্মায়, কারণ গেমগুলো মিশ্র-সিগনেচার নয় — সেগুলো প্রায়ই সিস্টেম বনাম সিস্টেম, প্রস্তুতি বনাম প্রস্তুতি। উৎসবে ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড জন্মায়, তাই উৎসবের গেমগুলো বেচাকেনার উপযুক্ত।

(এখানেই আমি নিজের নাক কেটে ফেলতে চাই। আমার কন্ট্রারিয়ান-রিফ্লেক্স আছে, এবং আমি জানি সেটা। সাতাশটা মিনিয়েচারকে আমি অখাদের টুকরো বলতে পারতাম, কিন্তু সেটা অন্যায় হবে। সংক্ষিপ্ত গেমের ট্যাকটিক্যাল শিক্ষামূলক ঐতিহ্য পুরনো এবং সম্মানিত; আমি একে খাটো করব না। একইভাবে, এই শিরোনাম-বডি ফাঁকটা একটা স্ক্র্যাপিং বা অনুবাদ-ত্রুটিও হতে পারে, সম্পাদকীয় ষড়যন্ত্র নয়। আমি সেটাও খোলাখুলি স্বীকার করছি।)

বাংলাদেশের রোগটা ঠিক এই জায়গায়। আমরা উদযাপন করি, উত্তরাধিকার তৈরি করি না। ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান মারা গেলেন এবং আমি চারদিন কিছু লিখতে পারলাম না। তারপর আমি যা জানি তাই করলাম — তাঁর একচল্লিশটা গেম টীকা করলাম, পনেরোটি খেতাব-অভিযানের প্রতিটি, এগারো হাজার শব্দ, ছয় সপ্তাহ। প্রতিটি টীকায় আমি এখন তারিখ, ভেন্যু আর কী ঝুঁকিতে ছিল সেটা লিখি। কারণ একটা গেম একটা ডায়াগ্রাম হওয়ার আগে কারও জীবনের দলিল।

বাংলাদেশে সেই স্কেলের একমাত্র টীকা-প্রকল্প সেটাই, যেটা আমি জানি — এবং সেটা কেউ কমিশন করেনি। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; সেটা একটা কৌশলগত স্বীকারোক্তি।

দক্ষিণ এশীয় সমান্তরাল: ভারত ও বাংলাদেশ একই প্রশ্নের দুই উত্তমর্ণ

আমি ভারতে জন্মেছি, বাংলাদেশে কাজ করছি, এবং এই দুই জায়গার তুলনা করতে গেলে সবচেয়ে সহজ ভুলটা হলো ভারতকে উচ্চতর মডেল ভাবা। আমি সেটা করব না। ভারত আট দশকের বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে; বাংলাদেশে পাঁচ, এবং ২০০৮ সালের পর শূন্য। কিন্তু দুই জায়গার পাইপলাইনে একই প্রশ্ন কাজ করে — কে গেমগুলো টীকা করে, কে সেগুলো সংরক্ষণ করে, কে পরের প্রজন্মের কাছে পাঠায়।

ভারত যেটা করেছে সেটা প্রতিভা-উৎপাদন নয়, ব্যান্ডউইথ-উৎপাদন। একই এগারো-চৌদ্দ বছরের ছেলেপুলে দুই জায়গায় আছে। পার্থক্য হলো ব্যান্ডউইথ — কোচ, টুর্নামেন্ট, প্রতিযোগিতার পিরামিড, একটি স্কুল কার্কিট যেটা চলতে থাকে। বাংলাদেশের স্কুল কার্কিট ২০১৩-তে থেমে গেছে। এটা আজ পর্যন্ত বন্ধ। এর চেয়ে সৎ দাবা ইতিবাচক তথ্য আর নেই, কারণ এটা একটা টার্নিং পয়েন্ট।

তাই#২২৫-এর মতো প্যাকেজের সঙ্গে আমার কোনো বিরোধ নেই। বরং আমার দেশের সিনিয়র সিনিয়র খেলোয়াড়দের জন্য এই প্যাকেজের দরকার। আমার বিরোধটা হলো বিতরণের অসমতার সঙ্গে। যেখানে প্রিমিয়ার লিগের বোর্ড ওয়ানে ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার লাগে, সেখানে এই শ্রমটা অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা হয়ে ওঠে না।

সামনের তিনটি জিনিস যার দিকে নজর রাখব

প্রথম: প্রাগ ২০২৫-এর গেমগুলো প্রকাশ করা হয় কি না। যদি হয়, তবে "নতুন প্রবণতা"র দাবিটা পরীক্ষাযোগ্য হবে — এবং তখন প্রশ্নটা আর ব্র্যান্ডের, নয় বোর্ডের।

দ্বিতীয়: সমরকন্দের মহিলা দলগত ইভেন্টের আসল রিপোর্টটা যদি অন্য বাইলাইনে কোথাও থেকে থাকে, তবে এটা কেবল মেটাডেটার দুর্ঘটনা। আর যদি না থাকে, তবে দাবির তথ্যবাজারে একটা পুরো প্রতিযোগিতা ক্যাটাগরি — পাঁচ বোর্ডের জাতীয় ম্যাচ — কেবল স্কোর হয়ে পড়ে থাকে, পণ্য হয় না। ২০২৬ সালে দাবির পাঠক হিসেবে আমাদের এই হিসাবটা করা দরকার, কারণ এই ফাঁকটা সমরকন্দের, সেটা আমাদের নয়, এটা বলে সরে যাওয়া আমাকে শেখানো হয়নি।

তৃতীয়: বাংলাদেশে পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গেমগুলো কে টীকা করবে, তারিখ দিয়ে, পুরস্কার কীভাবে দেওয়া হলো তা লিখে। সেখানে কিছু জমা হলে সেটাই পুরো হিসাবটা বদলে দেবে। একটা দেশ তখনই পাইপলাইন পায়, যখন তার গেমগুলো হারিয়ে যায় না।

এবং শেষে একটা প্রশ্ন আমার নিজের কাছে: সমরকন্দের সেই অষ্টম রাউন্ডের টেবিলে বসে থাকা পাঁচ জনের মধ্যে চারজনকে যদি আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে আমি আবার কোনো স্কোরশিটে দেখতে না পাই — তাহলে এর দায়টা কার? ফেডারেশনের, প্রকাশকের, না আমাদের, যারা প্রতিবার একটা বিক্রয়যোগ্য প্রাগের গেমের দিকে তাকিয়ে থাকি?

যে পাতাটা কেউ কমিশন করেনি, সেটাই একমাত্র সৎ রেকর্ড হয়ে থাকে।