নিলামের লেজারে নাম নেই যে ছেলেটি: বাংলাদেশ ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো আর ১৯ থেকে ২৩ বছরের ফাঁকা মাঠ

গত জানুয়ারির এক বিকেলে মিরপুরের একটি ক্লাব অফিসে চার পাতা ফটোকপি নিয়ে বসে ছিলাম। ওটা ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার ট্রান্সফারের আনক্যাপড তালিকা—৭৪টি নাম, প্রতিটির পাশে জন্মসাল, জেলা, আর একটি ছোট বাক্স, যেখানে লেখা ‘লটারি’। সাত নম্বরে এক বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনারের নাম। জন্ম ২০০৪, বাড়ি ময়মনসিংহের তারাকান্দা, গত তিন মৌসুমে বিভাগীয় অনুর্ধ্ব-১৮ লিগে ৩১টি উইকেট। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ‘ডিরেক্ট সাইনিং’ তালিকায় তিনি নেই, কোনো এজেন্টের ফোনও তার কাছে আসেনি।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে পত্রিকার প্রথম পাতায় আট কোটি টাকার চুক্তি, বিদেশি লিগের রঙিন জার্সি, আর সোশ্যাল মিডিয়ায় ভাইরাল হওয়া ‘ব্রেকিং নিউজ’। লেজারের মার্জিনে মানে সাত নম্বরের ছেলেটি, যার পরের মৌসুম নির্ধারিত হবে কাচের বয়াম থেকে তোলা এক টুকরো কাগজে। আমি সেদিন বুঝে গিয়েছিলাম, এই উইন্ডোর আসল গল্পটা নিলামের মঞ্চে নয়, ট্রান্সফারের কাগজের ফাঁকে লেখা আছে।

শিরোনামের আগে একটা মাঠ ছিল, যার নাম ছিল না।

২০১৭ সালে আমি যখন ময়মনসিংহ জেলা অনুর্ধ্ব-১৬ লিগের ১৮টি ম্যাচে ৪৭টি গোল আর ৬৩ জন খেলোয়াড়ের জন্মসাল টুকে রাখছিলাম, তখন কেউ বলেনি এটা ‘ডেটা সাংবাদিকতা’। ফাইনালে ময়মনসিংহ মোহামেডান জুব সংঘ ২-১ গোলে আনন্দমোহন ক্লাবকে হারানোর পর আমি একটা টেবিল প্রকাশ করি, যেখানে দেখা যায় ফাইনালে খেলা ১১ জনের মধ্যে ৮ জনের জন্ম ২০০২ সালের পরে। সেই পোস্ট ৪,২০০ জন পড়েছিলেন, একজন ঢাকার কোচসহ। সেই থেকে আমার নোটবুকে জন্মসাল আর খেলার মিনিট দুটো কলাম স্থায়ীভাবে বসে গেছে—ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও একই পদ্ধতি কাজ করে।

আমি ভাঙাচোরা খবর তাড়া করি না, তার পলি sediment পরে ছেঁকে নিই। এই লেখাটা সেই ছেঁকে নেওয়ার চেষ্টা: ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে বাংলাদেশের তরুণ ক্রিকেটারদের ভাগ্য কোন কাগজে, কোন বেতনকাঠামোয়, কোন সিদ্ধান্তের ঘরে লেখা হচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: টাকার নদী আর কাদার খাল

বাংলাদেশের ক্রিকেট পাইপলাইনের স্থাপত্য একবার দেখে নেওয়া দরকার, কারণ ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রতিটি হাইপ এই স্থাপত্যেরই ফলের গায়ে লাগানো সোনার পাত। একেবারে গোড়ায় আছে প্রাথমিক ও মাধ্যমিক পর্যায়ের ক্রিকেট—স্কুল গেমস, জেলা ক্রীড়া সংস্থার অনুর্ধ্ব-১৪, তারপর বিভাগীয় অনুর্ধ্ব-১৬ ও অনুর্ধ্ব-১৮ চ্যাম্পিয়নশিপ। এই তিন ধাপে টাকার পরিমাণ প্রায় শূন্য, কিন্তু ছেলেদের সংখ্যা সর্বোচ্চ।

তারপর আসে সাভারের বিআইএসএম (বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, যাকে আমরা সবাই বিকেএসপি নামে চিনি)। দেশের সবচেয়ে সংগঠিত আবাসিক প্রশিক্ষণ কেন্দ্রটি এখানেই; অনুর্ধ্ব-১৪ থেকে অনুর্ধ্ব-১৮ পর্যন্ত বয়সভিত্তিক দল, সকালে স্কুল, বিকেলে অনুশীলন। বিকেএসপির গেটের সংখ্যা যত, বাইরে অপেক্ষা করা ছেলের সংখ্যা তার দশ গুণ—এটা লেজারে লেখা থাকে না, কিন্তু প্রতিভা আলুর মতো: গুদামে যত রাখবেন, তত নষ্ট হবে না, শুধু চোখ রাখতে হয়।

বয়স যাচাই এই ব্যবস্থার নীরব পাহারাদার। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড দীর্ঘদিন ধরে বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টে শারীরিক বয়স পরীক্ষা বা ‘বোন টেস্ট’ ব্যবহার করে আসছে, সাথে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জন্মনিবন্ধন ও সার্টিফিকেট মেলানো হয়। আমি আমার নোটবুকে জেলার নামের পাশে আরেকটা ছোট নোট রাখি: ‘তথ্য মিলেছে কি না’। কারণ একটা বয়স যদি ভুল হয়, পুরো হিসাবটা ভুল দিকে হাঁটে—গড় থেকেও না, ইতিহাস থেকেও না।

এরপর লাফটা সবচেয়ে শক্ত। অনূর্ধ্ব-১৮ থেকে জাতীয় লিগ, অর্থাৎ এনসিএল—আটটি বিভাগীয় দল, প্রথম শ্রেণির স্বীকৃতি, চার দিনের ম্যাচ, কিন্তু মৌসুমে ম্যাচসংখ্যা কম। এই কম সংখ্যাটাই আমার হিসাবে বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ক্ষতি। কারণ ১৮ থেকে ২৩ বছরের মধ্যে খেলোয়াড়কে যা চাই, তা হল বলের মুখোমুখি হওয়ার পুনরাবৃত্তি—বল ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রশিক্ষণ হয় না।

এনসিএলের ওপরে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, ১২টি ক্লাব, তালিকা ‘এ’ মর্যাদার লিস্ট-এ ক্রিকেট। এখানেই দেশি টাকার প্রথম বড় প্রবাহ শুরু হয়, এখানেই আগামী মৌসুমের জন্য খেলোয়াড় বাছাইয়ের আনুষ্ঠানিক অনুষ্ঠান হয়, যাকে আমরা বলি প্লেয়ার ট্রান্সফার। তার ওপরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা, নিলাম, সরাসরি চুক্তি এবং বেতনসীমা। জাতীয় দলের কন্ট্রাক্ট তালিকা আসে সবার শেষে—মাত্র কয়েকজন, কয়েকটি ক্যাটাগরিতে।

একটা অতিরিক্ত ধাপ আছে যার কথা কম বলা হয়: হাই পারফরম্যান্স ইউনিট ও ‘এ’ দল। জাতীয় দলের ঠিক নিচে বসে থাকা এই দুটো লেয়ার তত্ত্বে দারুণ শোনায়, বাস্তবে ট্যুরের সংখ্যা হাতেগোনা। আর সেই ফাঁকা জায়গাটাই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি ভুল তথ্য উৎপন্ন করে, কারণ কোনো প্রতিভা যদি ‘এ’ দলের ম্যাচ না খেলে, তবে তার মূল্য নির্ধারিত হয় অনুশীলনের গুজব আর এজেন্টের নোটে।

আমি লেজারের মার্জিনে গল্প খুঁজে পাই, স্কোরলাইনে নয়। ট্রান্সফার উইন্ডো একটা খননক্ষেত্র; আমি তার ওপরের গুজব ঝাড়ু দিয়ে সরাই।

২০২৬ সালের এই উইন্ডোতে নতুন কী? প্রথমত, একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং বিদেশি লিগের মধ্যে একই সময়ে ড্রাফট পড়েছে, ফলে ছোট এজেন্ট ফার্মগুলোর হাতে খেলোয়াড়ের ‘দাম’ নির্ধারণের সময় কমে গেছে। দ্বিতীয়ত, ক্লাবগুলোর ট্রান্সফার প্রক্রিয়ায় আনক্যাপড তালিকা আরও লম্বা—আমার দেখা সাম্প্রতিক তালিকায় ৭৪ জনের মধ্যে ৪১ জনের বয়স ২৩ বা তার কম। তৃতীয়ত, ডাটা এখন প্রকাশ্যে: রান, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি সব অনলাইনে। তবু কেন খেলোয়াড় বাছাইয়ের সিদ্ধান্ত আগের মতোই অন্ধকার ঘরে হয়, সেটাই আজকের প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ: টাকা কোথায় ঢোকে, কোথায় শুকিয়ে যায়

ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার ট্রান্সফার বাংলাদেশের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে নির্দেশক দস্তাবেজ। এর গঠনটা মোটামুটি এমন: ক্লাবগুলো প্রথমে নিজেদের রাখতে চাওয়া খেলোয়াড়ের তালিকা জমা দেয়, এরপর জাতীয় দলের ও অভিজ্ঞ খেলোয়াড়দের একটা মূল ক্যাটাগরি তৈরি হয়, এবং যেসব খেলোয়াড় নতুন নিবন্ধিত বা আনক্যাপড, তাদের নিয়ে লটারি হয়। লটারি শব্দটা শুনতে গণতান্ত্রিক, কিন্তু বাস্তবে যাদের নিয়ে লটারি হয়, তাদের বেতনের ভিত্তি ক্যাটাগরি নির্ধারণ করে দেয়—আর ক্যাটাগরি নির্ধারিত হয় গত মৌসুমের পারফরম্যান্স ও পরিচিতির ভিত্তিতে। অর্থাৎ তরুণ খেলোয়াড় লটারিতে পড়ে ঠিকই, কিন্তু কত টাকায় পড়বে, সেটা আগেই ঠিক হয়ে গেছে।

এখানেই প্রথম কাঠামোগত সমস্যাটা ধরা পড়ে। একজন ২০ বছরের পেসার যিনি এনসিএলে ১৮টি উইকেট নিয়েছেন, তিনি যদি গত মৌসুমে একটি টেলিভিশন ম্যাচও না খেলেন, তাহলে তার ‘স্টক’ শূন্য ধরার প্রবণতা তৈরি হয়। এই প্রবণতার নাম আমি দিয়েছি দৃশ্যমানতার অভাবজনিত মূল্যছাড়—একটা পরিমাপযোগ্য ভুল, যা ক্লাবগুলো প্রতি মৌসুমে করে। কারণ ক্লাবের হিসাবে দৃশ্যমানতা মানে ঝুঁকি কমা; অথচ দীর্ঘমেয়াদে ঝুঁকিটা বাড়ে, কারণ আপনি একটা ছেলের চার বছরের অনুশীলন ফেলে দিচ্ছেন তিন সপ্তাহের সংবাদমূল্যের ভিত্তিতে।

আমার নোটবুকের একটা পাতা এখনো স্পষ্ট মনে আছে। ২০২৪ সালের এপ্রিলে আমি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের দশটি ম্যাচের বল-বাই-বল শিট বানিয়েছিলাম, শুধু একটা প্রশ্নের উত্তর পেতে: ২৩ বছরের নিচের কতজন বোলার ম্যাচে চার ওভারের বেশি বোলিং করেছেন। উত্তর ছিল অস্বস্তিকর—তুলনামূলক কম। ক্লাবগুলো টুর্নামেন্টের চাপে অভিজ্ঞ বোলারের দিকে হাত বাড়ায়, যা স্বাভাবিক প্রবৃত্তি, কিন্তু এটাই তরুণ বোলারের ‘পুনরাবৃত্তি ঘাটতি’ তৈরি করে। পুনরাবৃত্তি ছাড়া কোনো পেসারের গতি বাড়ে না, কোনো স্পিনারের বৈচিত্র্য তৈরি হয় না।

একই হিসাব নিলামে গিয়ে আরও ধারালো হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে খেলোয়াড়ের বেস প্রাইস আর চূড়ান্ত দর—দুটো ভিন্ন সংখ্যা, এবং দুটোর মাঝের ব্যবধান প্রায়ই নির্ধারিত হয় আন্তর্জাতিক মঞ্চে খেলা ধরনের ভিত্তিতে। যুক্তি সহজ: যে খেলোয়াড় সাতাশ কোটি মানুষের স্ট্রিমিংয়ে একটা ইনিংস খেলেছে, তার নাম ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পনসর ডেকে আনে। কিন্তু স্পনসর ডেকে আনা আর দল জেতানো তো এক কথা না। এখানে একটা নিঃশব্দ অসমতা জন্মায়—যিনি মালিকের ব্যবসায়িক কলামে লাভ আনেন, তাকে বেশি টাকা; যিনি দলের ব্যালান্স কলামে লাভ আনেন, তাকে কম টাকা।

এই অসমতার একটি বাস্তব ছবি পেতে ফুটবলের দিকে একবার তাকানো যায়, কারণ নীতিটা একই। ইদানীং গোলরক্ষীদের দাম ঠিক হয় লম্বা কিক আর পাসিং দিয়ে, অথচ গোল আটকানোর মৌলিক দক্ষতা যাদের কমে গেছে, তাদের কেউ জিজ্ঞেস করে না। নিলাম-বাজারও একই রকম এক-স্কিল-ভিত্তিক মূল্যায়ন করে। ক্রিকেটে এর প্রতিরূপ হল ‘উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যান’—যে ছেলেটা নিচের সারিতে দ্রুত রান করে, তার হাতের গ্লাভসের কাজ হয়তো দেশের নবম সেরা, কিন্তু নিলামে সে আগে নাম ডাকে। গ্লাভসে দুর্বল এক উইকেটকিপার একটা টেস্টের সেশন নষ্ট করতে পারে, রানআউট মিস করতে পারে, ক্যাচ ফেলতে পারে, এবং সেই ফেলে দেওয়া ক্যাচের খরচ কোন নিলামের তালিকায় লেখা থাকে না।

অতএব আমার মূল যুক্তি: বাংলাদেশের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে কম মূল্যায়িত পণ্য হল ‘মিনিট’—বিশেষত প্রতিযোগিতামূলক মিনিট। ক্লাবগুলো খেলোয়াড় কেনে রানের হিসাবে, অথচ দল বানায় উপস্থিতির হিসাবে। দুইয়ের মধ্যে ফারাকটা ছোট লাগে, আসলে সেটাই সব।

এখানে আরেকটা কাগজ বোঝা দরকার: সরাসরি চুক্তি বা ডিরেক্ট সাইনিং। নিলামের বাইরে সরাসরি খেলোয়াড় নেওয়ার সুযোগ থাকলে সবচেয়ে বড় সুবিধা পায় সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার নেটওয়ার্ক সবচেয়ে বড়। ফলে এজেন্ট-বাস্তুতন্ত্রটা ধীরে ধীরে দেশীয় ক্রিকেটের দ্বিতীয় ছায়া-কাঠামোতে পরিণত হচ্ছে। ভালো এজেন্ট মানে ভালো তথ্য; খারাপ স্রোতে ছেলেটা হারিয়ে যায়। আমার দেখা ময়মনসিংহের এক পরিবার সারা মৌসুম অপেক্ষা করে ছিল একটা ফোনের জন্য, যে ফোনটা কখনো এল না—অথচ ছেলেটা জেলা লিগে ২১ উইকেট নিয়েছিল। এটা ব্যর্থতা নয়, এটা সরবরাহ শৃঙ্খলের যানজট।

বিদেশি লিগগুলো এই ছবিটির আরেক স্তর যোগ করে। আইপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, বিপিএল—এই চারটি জানালা দিয়েই মূলত বাংলাদেশি খেলোয়াড় বাইরের বাজারে নিজের দাম জানতে পারে। কিন্তু জানালাগুলো সংকীর্ণ: সীমিত বিদেশি কোটা, দীর্ঘ সময়ের ছাড়পত্র, বোর্ডের অনুমোদন। তাই খুব অল্পসংখ্যক খেলোয়াড় প্রতিনিয়ত এই লেজারে নাম লেখায়—মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞরা, মেহেদী হাসান মিরাজ, তাসকিন আহমেদ, মোস্তাফিজুর রহমান, লিটন দাস, সাকিব আল হাসান—এবং তরুণদের মধ্যে মাত্র এক-দুইজন। বাকিদের জন্য আন্তর্জাতিক বাজার অদৃশ্য, তাই দেশীয় বাজারই তাদের একমাত্র জানালা, অর্থাৎ ডিপিএল ও বিপিএল। একটাই জানালা থাকলে দর কষাকষির ক্ষমতা কমে—এটা সরল অর্থনীতি, বিদ্রোহ নয়।

আমি ২০১৮ সালে বিশ্বকাপ দেখেছিলাম একজন দূরবর্তী বিশ্লেষক হয়ে। ম্যামেনসিংহ থেকে, একটা ছোট ব্লগের জন্য। কিলিয়ান এমবাপের চার গোল আর এক অ্যাসিস্ট নিয়ে লিখেছিলাম না বলেই আমি আলাদা কিছু লিখেছিলাম—প্রতি ম্যাচে তার গড় ৭.২ কিলোমিটার দৌড় ফ্রান্সের ডিফেন্সিভ শেপকে কীভাবে সেবা দিচ্ছে, সেটা। লেখাটা এগারো-বারো পর্বে গিয়েছিল এবং শেষে আমি বাংলাদেশের তরুণ মিডফিল্ডারদের জন্য একটা সহজ চার্ট বানিয়ে দিয়েছিলাম। সেদিন থেকে একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে যায়: আমি ‘সার্ভিস মেট্রিক’ দেখি—সে পাস, প্রেস, আর দৌড় যেগুলো সতীর্থের কাজ সহজ করে দেয়। আজকের নিলাম-বাজারে এই মেট্রিকটা কারও হিসাবের খাতায় নেই, অথচ ম্যাচ জেতানো মেট্রিক এটাই।

বয়স ১৯ থেকে ২৩: ফাঁকা মাঠ

বাংলাদেশের ক্রিকেট পাইপলাইনের সবচেয়ে বড় ফাটলটা কোথায়, সেটা বোঝার জন্য একটা সহজ পরীক্ষা আছে। দুটো তালিকা পাশাপাশি রাখুন। প্রথম তালিকা: ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপজয়ী দল—আকবর আলীর নেতৃত্বে যারা পটচেফস্ট্রমে ভারতকে হারিয়েছিল; সেই দলে ছিলেন তাওহীদ হৃদয়, মাহমুদুল হাসান জয়, তানজিদ হাসান, শামীম হোসেন, রাকিবুল হাসান, শরিফুল ইসলাম। দ্বিতীয় তালিকা: গত পাঁচ বছরে যারা নিয়মিত জাতীয় দলের একাদশে থিতু হয়েছেন। দুই তালিকার ছেদচিহ্ন বেশি নয়—এবং ঠিক এই ব্যবধানটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় গল্প, যা কেউ হেডলাইন করে না, কারণ এতে কোনো নিলামের দাম নেই।

কেন এই ব্যবধান? কুশলতার অভাব নয়; সুযোগের ফাঁদ। ১৯ থেকে ২৩ বছরের একজন ক্রিকেটারের যা প্রয়োজন, তা হল ক্রমাগত প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ—টানা সিরিজ, ভিন্ন ভিন্ন কন্ডিশন, ভিন্ন বল, ভিন্ন পিচ। কিন্তু আমাদের সুযোগ-পিরামিডের মাঝখানটা সরু: এনসিএলের ম্যাচসংখ্যা সীমিত, ডিপিএল এক মৌসুমে তুলনামূলক কম ম্যাচ, আর ‘এ’ দলের সফর বছরে হাতে গোনা। যেখানে পুনরাবৃত্তি নেই, সেখানে উন্নতি অসম্ভব নয়—শুধু ধীর ও ভঙ্গুর।

নাহিদ রানার উত্থান এই যুক্তির প্রতি একটা সম্মানজনক চ্যালেঞ্জ। চাঁপাইনবাবগঞ্জ থেকে আসা পেসার, ঘরোয়া ক্রিকেটে রাজশাহী বিভাগের হয়ে খেলেছেন, ১৪৫ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টার কাছাকাছি গতিতে বল করেছেন—রিপোর্টগুলো এমনই বলছে। ২০২৪ সালে পাকিস্তানের মাটিতে দুটি টেস্টে বাংলাদেশের ঐতিহাসিক জয়ে তিনি ছিলেন দলের অন্যতম ইঞ্জিন। কিন্তু আমার আগ্রহ তার গতিতে নয়, তার পথে। তাকে কেউ নিলামে বড় দামে কেনেনি; তাকে কেউ ‘প্রোডাক্ট’ বানিয়ে বাজারজাত করেনি। প্রক্রিয়াটা কাজ করেছে—বিকেএসপি, বিভাগীয় দল, এনসিএল, তারপর জাতীয় দল;

এতক্ষণে একটা প্রশ্ন জেগে ওঠা স্বাভাবিক: এই লেখা কি নিলাম-বিরোধী? না। নিলাম একটা কার্যকর বাজার-পদ্ধতি, যখন তার সাথে কমপক্ষে দুটো জিনিস থাকে—স্বচ্ছ মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং বহু-বছরের হিসাব। আমাদের সমস্যা নিলাম বা ট্রান্সফার নয়; সমস্যা হল সিদ্ধান্ত-নেওয়ার সময়-দিগন্ত। ক্লাব ভাবে এক মৌসুম, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবে তিন সপ্তাহ, এজেন্ট ভাবে একটা চুক্তির কমিশন। যে ছেলেটি ভাবে দশ বছর, তার সঙ্গে এই তিনটি ঘড়ির সময় মেলে না।

ব্লকচেইন লেজার: কাগজের ফাঁক বন্ধ করার এক প্রস্তাব

এই জায়গায় আমি একটা কাঠামোগত প্রস্তাব রাখতে চাই, যা শুনতে সেকেলে হলেও কার্যকর। প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্ম যাচাই, নিবন্ধন, ট্রান্সফার, বেতনের সিলিং এবং বয়সভিত্তিক যোগ্যতা—এসব তথ্য যদি একটা অনুমতিভিত্তিক ও অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল লেজারে থাকে, তবে তিনটি জিনিস বদলে যায়।

প্রথমত, বয়স-সংক্রান্ত বিতর্কের সুর বদলায়। বর্তমানে বোন টেস্ট ও স্কুল সার্টিফিকেটের সংমিশ্রণে একটা সিদ্ধান্ত হয়, যা সঠিক হলেও ব্যাখ্যাহীন থাকে। লেজারে প্রতিটি এন্ট্রি সময়-মোহরাঙ্কিত হলে অভিভাবক, কোচ ও ক্লাব—সবাই একই তথ্য দেখবে, এবং আপনি চাইলে সংশোধনীর ইতিহাসও দেখতে পারবেন। অনিশ্চয়তা যায় না, তবে নিরন্ধ্র অন্ধকার যায়।

দ্বিতীয়ত, ট্রান্সফার কাঠামো যায় না, তবে তার হিসাব যায়। আজ কোনো তরুণ খেলোয়াড় জানে না গত মৌসুমে তার ঘরোয়া পরিসংখ্যানের কোন অংশ তার বেতন নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়েছে। লেজার থাকলে হিসাবটা ेा যায়—এবং যা দেখা যায়, তা নিয়ে আলোচনা করা যায়; যা নিয়ে আলোচনা করা যায়, তা নিয়ে অন্যায় করা কঠিন।

তৃতীয়ত, চুক্তির শর্তগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপান্তরিত হলে নির্দিষ্ট শর্তে নির্দিষ্ট অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিঃসৃত হতে পারে—যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলা হলে বোনাস। এর ফলে ক্ষমতার ভারসাম্য ক্লাব থেকে খেলোয়াড়ের দিকে সামান্য হলেও সরে, যা বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে দীর্ঘদিন ধরে বাকি।

তবে আমার প্রস্তাবের সঙ্গে আমি নিজেই একটা সতর্কতা জুড়ে দেয়াল লিখতে চাই: ডেটা স্বচ্ছতা ক্ষমতার প্রশ্নে নিজে থেকে কোনো সিদ্ধান্ত নেয় না। একটা লেজার যত ভালোই থাকুক, সিদ্ধান্তে কে বসে থাকবে, সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না। টেকনোলজি কোনো সংস্কৃতির বিকল্প নয়, শুধু সংস্কৃতির আয়না। বাংলাদেশের ক্রিকেটে যেটা দরকার, সেটা হল লেজারের ওপর বসে থাকা ব্যক্তির দায়বদ্ধতা—নইলে পুরনো নোটবুকটি নতুন ফন্টে লেখা হবে, আর কিছু নয়।

বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি: হাইপ যেখানে দরজা বন্ধ করে

এখন আমি আয়নার অন্যদিকে তাকাতে চাই। ট্রান্সফার উইন্ডো সম্পর্কে সবচেয়ে প্রচলিত ভুল ধারণা হল: এটা প্রতিভার স্বীকৃতি অনুষ্ঠান। বাস্তবে এটা মূলধন-বণ্টন অনুষ্ঠান। যাদের মূলধন আছে—ক্লাব, ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট—তারা ঠিক করে কে কত পাবে; খেলোয়াড় সেই প্রক্রিয়ায় পণ্য, অংশীদার নয়। এটা অপরাধ নয়, এটা বাজার। কিন্তু যখন বাজারকে মেধার পুরস্কার বলে চালানো হয়, তখন যে ছেলেটি বাদ পড়ে, সে নিজেকে ব্যর্থ ভাবে—অথচ সে হয়তো কেবল একটা ফোন কলে গল্প থেকে বাদ পড়েছে।

দ্বিতীয়ত, বয়স যাচাইয়ের আচারটা নেকি-ই সুরক্ষা, নেকি-ই সন্দেহ। এটা স্বীকার না করলে আমরা ভুল বোঝাবুঝি বাড়াবো। বয়স যাচাইকে কেন্দ্র করে একটা ভ্রম কাজ করে—তরুণ দেখতে না-পাওয়া ক্রিকেটার স্বাভাবিক। ফলে ১৭ বছরের এক পেসার প্রক্রিয়ার বাইরে পড়েন কারণ তাঁর শরীর ২১ বছরের, আবার ২১ বছরের একজন বাইরে পড়েন কারণ তাঁর স্কুলের কাগজে ২৩ লেখা। কাগজ ও শরীরের এই সন্ধিক্ষণে আমরা অনেক প্রকৃত ক্রিকেটার হারাই।

তৃতীয়ত, ‘একটা বড় ইনিংস’ সংস্কৃতি। সোশ্যাল মিডিয়ার যুগে একটি ৪৮ বলে ৭০ রানের ইনিংস একজন তরুণকে এক রাতে নিলামের মঞ্চে তুলে দিতে পারে, অথচ টানা তিন মৌসুম ৩৫ গড়ে রান করাও তাকে তুলতে পারে না, কারণ সেখানে কোনো ভাইরাল মুহূর্ত নেই। এই পুরস্কার-কাঠামো তরুণদের শেখায় ঝুঁকি নিতে—বড় শট খেলতে—অথচ সেরা ক্রিকেটার হওয়ার আসল শিক্ষাটা লম্বা সময়ের হিসাবে জমা হয়।

চতুর্থত, অর্থনীতির বিন্যাসটা দেখুন। সব টাকা থাকে শীর্ষে—নিলাম, স্পনসর, সম্প্রচার। মাটির স্তরে—জেলা অনুর্ধ্ব-১৬, ক্লাব মাঠ, কোচের যাতায়াত খরচ—তাকিয়ে থাকলে শুধু ধুলো দেখবেন। ২০২০ সালে কোভিডে যখন দেশের মাঠ ফাঁকা, আমি ময়মনসিংহের ৪২ জন তরুণের প্রোফাইল ও ব্যক্তিগত ড্রিলের ভিডিও জোগাড় করে নয়জন ক্লাব কোচের কাছে পাঠিয়েছিলাম, নিজের নাম ছাড়াই। আমি ‘দ্য এম্পটি ফিল্ড’ নামে লেখা লিখেছিলাম তাঁদের হারানো মৌসুম নিয়ে। সেই সময়ে তিনজন খেলোয়াড়ের পরিবারে উপার্জন বন্ধ হয়ে গিয়েছিল—আমি তাঁদের ছোট ছোট কোচিংয়ের কাজ জোগাড়ে সাহায্য করি।

এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা কথা শিখেছি: একজন তরুণের নীরবতা প্রায়ই সবচেয়ে বড় বোঝা লুকিয়ে রাখে। যখন আপনি খেলোয়াড় বাছাইয়ের কাগজে শুধু ‘জন্মসাল, জেলা, স্ট্রাইক রেট’ দেখেন, তখন আপনি একটা কিশোরের বাড়িঘর, স্কুলের ফি, বাবার রিকশা—কিছুই দেখেন না। কিন্তু সেই তথ্যগুলো জানে না মানে মিথ্যা নয়, বরং অসম্পূর্ণ পরিমাপ।

পঞ্চমত, চোট থেকে ফেরা নিয়ে আমাদের ভাষাটা একবার? না—একবার ভাবা দরকার। কেউ ছয় মাস মাঠের বাইরে থাকার পর ফিরে এসে প্রথম ম্যাচেই ‘নিজেকে প্রমাণ করো’—এই চাপটা কেবল নিষ্ঠুর নয়, ভঙ্গুর też, অর্থাৎ ঝুঁকিপূর্ণ। ক্রিকেট শারীরিক দক্ষতার চেয়ে বেশি একটা স্নায়ুতন্ত্রের খেলা; মাথার ভেতরে ভয় ঢুকে গেলে শরীর অর্ধেক গতিতে ছোটে, আর কম্পেনসেট করার চেষ্টায় নতুন জায়গায় চোট বসে। আমি গত কয়েক বছর ধরে ম্যাচের আগে খেলোয়াড়দের গতির ছন্দ (রান-আপ টেম্পো) সাবধানে লক্ষ্য করেছি, এবং ফেরা ম্যাচে যাদের গতি ৫-৭ শতাংশ কম থাকে, পরের দুই মাসে তাদের ছোট-বড় ইনজুরি রিপোর্ট অনেক বেশি দেখেছি। চোট থেকে ফেরা মানে দাবিদার নয়, চোট থেকে ফেরা মানে একটা নতুন ভিত্তি তৈরি করা।

ষষ্ঠত, আম্পায়ারিং এবং সেই সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা। ঘরোয়া ক্রিকেটে এখনো অনেক ম্যাচে কোনো ডিআরএস থাকে না, আর যেখানে থাকে, সেখানেও সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা স্টেডিয়ামে শোনানো হয় না। গ্যালারির দর্শক একটা আউট দেখে চিৎকার করে, রিভিউ শেষ হয়, তারপর চলতি ম্যাচ শুরু—কিন্তু কেউ জানে না ঠিক কোন কারণে সিদ্ধান্তটা পাল্টাল বা পাল্টাল না। আমি দর্শকদের অবহেলিত পাঠক হিসেবে দেখি, এবং এটা আমার পরিষ্কার মত যে স্বচ্ছতা এখনো একটা স্লোগান, একটি অভ্যাস নয়। যে খেলার অর্থ দর্শকের টিকিটের দামে, সেখানে দর্শককে ব্যাখ্যার অংশীদার না করাটা দীর্ঘমেয়াদে খেলার নিজের ক্ষতি।

যে যুক্তি আমাকে থামায়

আমি নিজের সমালোচনার প্রতি সৎ থাকতে চাই। কেউ বলতে পারেন, খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন কেবল ডেটা আর কাগজের হিসাবে হয় না—অনুশীলনের খেয়াল, আচরণ, দলের পরিবেশে মানানো—এসবও মূল্য। আমি এই যুক্তি মেনে নিই এবং বলব: ঠিক তাই, কিন্তু সেই মানুষিক উপাদানগুলো তরুণ খেলোয়াড়ের জীবনে প্রবেশ করানো উচিত কাগজে নয়, মাঠে—অর্থাৎ দীর্ঘমেয়াদি সময় দেওয়ার মধ্য দিয়ে। যাকে আপনি সুযোগ দিচ্ছেন না, তার নৈতিকতা বা দলের প্রতি আনুগত্য আপনি যাচাই করতে পারছেন না, শুধু অনুমান করছেন।

আরেকটি যুক্তি: বাংলাদেশের বাজার ছোট, তাই ক্লাবের সীমাবদ্ধতা আছে, সব তরুণকে টাকা দেওয়া সম্ভব না। এটাও সত্য, কিন্তু আমার প্রশ্ন টাকার অঙ্ক নিয়ে নয়, সময়ের বিনিয়োগ নিয়ে। টাকা না দিলেও খেলোয়াড়কে খেলানো যেতে পারে; একটি ‘ট্রায়াল ম্যাচ’, একটা এনসিএল ম্যাচ, একটি এমার্জিং টিমের সফর—এগুলো সম্ভাব্য খরচ নয়, এগুলো সিদ্ধান্ত।

টেকঅ্যাওয়ে: যার নাম নেই, তার হিসাব রাখা

বছরের পর বছর আমি একটা জিনিস শিখেছি—ক্রিকেটের সত্যিকারের পরিবর্তন আসে ঘোষণা থেকে নয়, হিসাবের ধারাবাহিকতা থেকে। যে ক্লাব তিন মৌসুম ধরে একজন তরুণের মিনিট, বোলিং লোড, ইনজুরি ও রিকভারি, ও স্কুলের অবস্থা টুকে রাখে, সে ক্লাব বাজারে সবচেয়ে কম ভুল করবে। আমি সেই ধরনের হিসাব রাখতে শুরু করেছি কেবল আমার নোটবুকে, ব্যক্তিগতভাবে। আপনার বোর্ড, হাই পারফরম্যান্স ইউনিট এবং ক্লাব যদি একই কাজ করে, তাহলে ট্রান্সফার উইন্ডো আর আন্দাজের খেলা থাকবে না, সেটা হবে সাধারণ হিসাবের প্রাকৃতিক ফল।

আমি ভাঙা খবরের পেছনে ছুটতে চাই না; আমি তার পলি sediment ছেঁকে নিতে চাই। আজ হোক, কাল হোক—নিলামের লেজারে কিছু নাম আলোতে আসবে, কিছু নাম যাবে। শিরোনামের আগে একটা মাঠ ছিল, যার নাম ছিল না; সেই মাঠে এখনো কেউ খেলছে, কেউ খেলার অপেক্ষায় আছে। প্রশ্নটা তাহলে এটা নয়—আজ কে কত দাম পাবে; প্রশ্নটা হচ্ছে: পরের মৌসুমে কে হিসাবটা রাখবে, আর কে স্বপ্ন করবে?