এনওসি, ক্যালেন্ডার আর শরীর — ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের আসল লেনদেন

দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়াম, রাত সাড়ে এগারোটা। আইএলটুয়েন্টির একটা ম্যাচ শেষ হয়েছে, ফ্লাডলাইট নিভে গেছে, গ্যালারির প্লাস্টিক চেয়ার গোছানোর শব্দ নিচে ভেসে আসছে। ডাগআউটের বাঁ দিকে একজন বাংলাদেশি পেসার তার চার ওভার শেষ করে এসে ব্যাগ খুলছে। উনিশ রান, একটা উইকেট। টুর্নামেন্টের গ্রাফে সংখ্যাটা ছোট একটা বিন্দু।

তার হাঁটার ভঙ্গিতে একটা কথা লেখা আছে, যা কোনো স্কোরকার্ডে থাকে না। ডান পায়ের পাতা সে বাঁ দিকে একটু বাঁকিয়ে রাখছে, যেন ওজনটা ওই পায়ের উপর দিতে চাইছে না। ফিজিও এসে কাঁধে হাত রাখল। দুজনেই কিছু বলল না।

পরদিন সকাল সাতটার ফ্লাইট, ঢাকা। জাতীয় দলের ক্যাম্প শুরু হচ্ছে। এই ছেলেটি টানা চার মাস এক দেশ থেকে আরেক দেশে ঘুরছে — বিপিএল, তারপর আইএলটুয়েন্টি, মাঝে জাতীয় দলের দুটো সিরিজ, আর এখন ঢাকার ক্যাম্প।

স্টোরি শেষ হওয়ার আগেই বাস ছেড়ে যায়, আর আমি তখনই পরের গন্তব্যের কথা লিখতে বসে যাই।

সেই রাতে ডাগআউটের পাশে দাঁড়িয়ে আমার মনে হয়েছিল একটা সরল প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে হবে — ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে আসলে কী? ফুটবলে উত্তর সহজ: ক্লাব বদল, ফি, রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ফি। ক্রিকেটে উত্তরটা অনেক বেশি নীরব এবং অনেক বেশি শারীরিক। ক্রিকেটার ক্লাবের সম্পত্তি নয়, সে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা। তবু প্রতিদিন একটা লেনদেন ঘটছে — শুধু টাকার নয়, শরীরের, ক্যালেন্ডারের, আর একটা অনুমতিপত্রের।

বাংলাদেশের একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের বছরের সূচি কীভাবে তৈরি হয়, সেটা আগে পরিষ্কার করা দরকার। এখানে কোনো ক্লাব ম্যানেজার নেই যে তাকে কিনবে বা বিক্রি করবে। আছে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যা তাকে একটা নির্দিষ্ট শ্রেণিতে বসায়, নির্দিষ্ট সময়ে টাকা দেয়, আর বিনিময়ে জাতীয় দলের প্রতিটি ডাকে সাড়া দেওয়ার বাধ্যবাধকতা তৈরি করে। এই কাঠামোয় ক্রিকেটারের মূল্য নির্ধারিত হয় পারফরম্যান্স আর ফিটনেস টেস্টের হিসাবে, বাজারের চাহিদায় নয়।

এই ব্যবস্থার বাইরে আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পৃথিবী — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, আর সর্বোচ্চ স্তরে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। এখানে ক্রিকেটার কারও স্থায়ী সম্পত্তি নয়, সে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সাময়িক কর্মী। মালিকানা নেই, বেতন আছে; দলবদল ফি নেই, নিলামের দাম আছে। আইএলটুয়েন্টি চালু হয় ২০২৩ সালে, ছয়টি দল নিয়ে, ভেন্যু দুবাই, আবুধাবি আর শারজাহ। মাত্র তিন মৌসুমে এই লিগ বাংলাদেশি পেসারদের জন্য একটা নির্ভরযোগ্য আয়ের উৎস হয়ে উঠেছে, একই সঙ্গে একটা নির্ভরযোগ্য ক্লান্তির উৎস।

এই দুই পৃথিবীর মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে একটা কাগজ — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বাংলাদেশের কোনো ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে বোর্ডের কাছ থেকে এই অনুমতি নিতে হয়। চুক্তির ভাষায় এটা প্রশাসনিক ফর্মালিটি। বাস্তবে এটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী ট্রান্সফার-নিয়ন্ত্রক। কোনো এজেন্ট, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, কোনো নিলামের দাম এনওসি ছাড়া একটা দিনও কিনতে পারে না।

২০২৫-২৬ মৌসুমে এই কাগজটার গুরুত্ব আরও বেড়েছে, কারণ ক্যালেন্ডার আর আগের মতো নেই। জানুয়ারিতে আইএলটুয়েন্টি আর এসএ২০ একই সময়ে চলে। ফেব্রুয়ারিতে বিপিএল। মার্চ-এপ্রিলে আইপিএল। এর মাঝে জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি ইভেন্টের প্রস্তুতি শিবির, আর ঘরোয়া টুর্নামেন্ট। একজন ক্রিকেটারের শরীরকে এই সময়রেখার উপর বসালে দেখা যায়, বিশ্রামের জন্য যে ফাঁকগুলো আছে, সেগুলো প্রায় সবই ফ্লাইটের ভেতরে, মাটিতে নয়।

আমি ২০২০ সালে ইউরোপে স্টেডিয়ামবিহীন ফুটবল দেখেছি, এবং সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস শিখেছি যা ক্রিকেটেও সমান সত্য — দর্শক না থাকলেও খেলা থামে না, কিন্তু খেলার অর্থ বদলে যায়। করোনাকালীন বায়ো-বাবলে ক্রিকেটাররা যখন ফাঁকা গ্যালারিতে খেলছিল, তখন ডাগআউট আর হোটেল করিডোরের মধ্যেকার দূরত্বটাই ছিল আসল মাঠ। সেই সময় থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আরও ঘন হয়েছে, বিশ্রামের সংস্কৃতি তেমন বাড়েনি। খেলোয়াড়দের বিশ্রামের সিদ্ধান্ত আজও অনেকটা ব্যক্তিগত বিবেকের উপর ছাড়া, প্রাতিষ্ঠানিক হিসাবের উপর নয়।

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে আসল মুদ্রা টাকা নয়, দিন। একটা নিলামের দাম যতই বড় হোক, ক্রিকেটারের শরীর সীমিত সংখ্যক ম্যাচ সইতে পারে, আর সেই সীমাটা তার বয়স, বোলিং ওয়ার্কলোড আর আগের ইনজুরি ইতিহাস দিয়ে লেখা। তাই একজন পেসারের ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির প্রকৃত মূল্য মাপা উচিত এই হিসাবে — ম্যাচপ্রতি কত ওভার, স্পেলের মধ্যে কত দিনের ব্যবধান, আর মৌসুম শেষে কত দিনের সম্পূর্ণ বিশ্রাম।

আমি কাইনেসিওলজি পড়েছি, এবং ওই পড়াশোনা আমাকে একটা সাধারণ ভুল ধরতে শিখিয়েছে। মানুষ ভাবে ব্যথা মানে ইনজুরি, আর ইনজুরি মানে বিশ্রাম। পেশাদার ক্রিকেটে ব্যথা প্রায়ই একটা ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন, নিরাময়ের নয়। ইউরোপিয়ান রাতে খেলার পর বোলিং লোড কতটা বাড়ে, তার একটা হিসাব আমি ২০১৭ সালে অ্যাজাক্সের সঙ্গে থাকার সময় নিজের নোটবুকে লিখেছিলাম — পরদিন সকালের ট্রেনিংয়ে পেসারদের স্প্রিন্ট ভলিউম প্রায় অর্ধেক কাটা হয়, কিন্তু রিজার্ভ বেঞ্চে বসে থাকা ক্রিকেটারকে সেটা বোঝানো কঠিন, কারণ সে খেলতে চায়।

বাংলাদেশি ক্রিকেটে এই হিসাবটা আরও জটিল, কারণ সেখানে পেসারদের সংখ্যা সীমিত, এবং যারা আছে তাদের প্রত্যেকের কাঁধে সব ফরম্যাটের বোঝা। তাসকিন আহমেদ, শরিফুল ইসলামের মতো বোলারদের বছরের সূচি দেখলে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তারা মূলত ডেথ ওভারে বল করে, অর্থাৎ সবচেয়ে বেশি স্ট্রেস, সবচেয়ে বেশি রান, সবচেয়ে বেশি দ্রুততার দাবি। ফিরে এসে জাতীয় দলের টেস্টে তাদের আবার লম্বা স্পেল করতে হয়, যেখানে শরীরের কাজের ধরন সম্পূর্ণ আলাদা।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের মধ্যে আসল সংঘাত ক্যালেন্ডারের নয়, ভূমিকার। একজন বোলার আইএলটুয়েন্টিতে যদি টানা চার ওভার ডেথে বোলিং করেন, তার শরীর ওই নির্দিষ্ট গতিপথে অভ্যস্ত হয়ে যায়। এরপর ওয়ানডে বা টেস্টে গিয়ে তাকে যখন নতুন বল দিয়ে লম্বা স্পেল করতে বলা হয়, তখন তার গতি কমে, লাইন সরে যায়, আর সবাই বলে সে ফর্মে নেই। ফর্মের সমস্যা নয়, এটা ভূমিকা বদলের সমস্যা।

ব্যাটসম্যানদের ক্ষেত্রে সমস্যাটা আরও সূক্ষ্ম। বাংলাদেশের একজন ওপেনার যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে দুই নম্বরে বা শেষ দিকে ব্যাট করেন, তখন তার মুখোমুখি হওয়ার কৌশল বদলে যায় — তাকে ছোট ইনিংস খেলতে শেখানো হয়, টেকসই শটের বদলে ঝুঁকিপূর্ণ শট বেছে নিতে বলা হয়। মৌসুম শেষে জাতীয় দলে ফিরে তাকে আবার চার ঘণ্টার ইনিংস গড়তে বলা হয়। লিটন দাস, নাজমুল হোসেন শান্ত বা তৌহিদ হৃদয়ের মতো ব্যাটসম্যানদের সাম্প্রতিক ফর্ম ওঠানামার একটা অংশ এই ভূমিকা-ফাটলের হিসাব থেকে ব্যাখ্যা করা যায়।

এখানে একটা কঠিন বাস্তবতা আছে যা কেউ প্রকাশ্যে লিখতে চায় না — এনওসি আজ আর শুধু প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নয়, এটা বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের একমাত্র প্রকৃত কল্যাণ-যন্ত্র। ফুটবলে খেলোয়াড়ের কাজের চাপ নিয়ন্ত্রণ করে ক্লাব, লিগ, ইউনিয়ন এবং চিকিৎসকদের একটা স্তর। বাংলাদেশের ক্রিকেটে সেই স্তর কার্যত একটাই হাতে সীমাবদ্ধ, এবং সেটা বোর্ডের। বোর্ড যখন কোনো পেসারকে এসএ২০-এর জন্য অনুমতি দেয় না, তখন সমালোচনা হয় যে সুযোগ কেড়ে নেওয়া হলো। কেউ হিসাব করে দেখায় না, ওই বোলারের গত ছয় মাসে কত দিনের ম্যাচ-বোঝা জমেছে।

এজেন্টের প্রশ্নটা এখানেই আসে। বাংলাদেশে ক্রিকেটারদের প্রতিনিধিত্বের ব্যবস্থা ফুটবলের মতো প্রাতিষ্ঠানিক নয়। অনেক খেলোয়াড়ের ব্যবস্থাপনা করেন ঘনিষ্ঠ পরিচিত কেউ, কখনো পরিবারের সদস্য, কখনো সাবেক ক্রিকেটার। এতে সুবিধা আছে — সম্পর্কটা ব্যক্তিগত, তাই আস্থা বেশি। অসুবিধা আছে — পেশাদার এজেন্টের যে মূল কাজ, অর্থাৎ ক্লায়েন্টের কাজের চাপ আর আয়ের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করা, সেটা অনেক সময় হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বলে তিন সপ্তাহের টুর্নামেন্ট, সপ্তাহে পাঁচ ম্যাচ, তখন এজেন্টের কাজ শুধু চুক্তি নয়, খেলোয়াড়কে সেটা থেকে বাঁচানো। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই দ্বিতীয় কাজটা প্রায়ই অনুপস্থিত।

আমি এখানে কারও নাম বলতে চাই না, কারণ বিষয়টা ব্যক্তিগত বিশ্বাসের, প্রমাণের নয়। কিন্তু প্যাটার্নটা দেখার মতো। যেসব বাংলাদেশি ক্রিকেটার একই সময়ে দুটো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে চুক্তিবদ্ধ হন, বা ইনজুরি নিয়ে লুকিয়ে খেলেন, তাদের ক্ষেত্রে প্রায়ই দেখা যায় সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড়ের নয়, তার আশপাশের কারও।

কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো এই বাস্তবতার সঙ্গে সংগতিপূর্ণ নয়। চুক্তির শ্রেণিবিন্যাস নির্ধারিত হয় জাতীয় দলে পারফরম্যান্স আর ধারাবাহিকতা দিয়ে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উপার্জনের কোনো সীমা নেই, এবং সেটি প্রায়ই কেন্দ্রীয় চুক্তির বার্ষিক অঙ্ককেও ছাপিয়ে যায়। ফলে একজন ক্রিকেটারের কাছে গাণিতিকভাবে সুস্পষ্ট সিদ্ধান্ত হয়ে দাঁড়ায় — বোর্ডের ছোট, নিরাপদ টাকার চেয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির বড়, ঝুঁকিপূর্ণ টাকা অনেক সময় বেশি যুক্তিসঙ্গত। এই অবস্থায় এনওসি যদি কেবল নিষেধাজ্ঞার হাতিয়ার হয়, কেবল অনুমতি বা না-অনুমতির প্রশ্ন হয়, তাহলে সিস্টেমটা খেলোয়াড়ের পাশে দাঁড়ায় না, বরং তার বিরুদ্ধে দাঁড়ায়।

মুস্তাফিজুর রহমানের কেসটা এখানে সহায়ক। ২০১৬ সালের আইপিএল নিলামে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ তাকে ১.৪ কোটি রুপিতে কিনেছিল, সেই সময়ে বাংলাদেশের একজন তরুণ পেসারের জন্য এটা ছিল অসাধারণ স্বীকৃতি। কিন্তু পরের বছরগুলোতে তার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যস্ততা আর জাতীয় দলের ব্যস্ততার মধ্যে যে টানাপোড়েন তৈরি হয়েছিল, সেটা বাংলাদেশি ক্রিকেটের একটা স্থায়ী আলোচনা হয়ে গেছে। বিষয়টা তার ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের গল্প নয়, এটা একটা সিস্টেমের গল্প — যেখানে একই শরীর দুটো ভিন্ন ক্যালেন্ডারের চাহিদা মেটাতে বাধ্য হয়।

শাকিব আল হাসান ২০১১ সালে কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে আইপিএলে খেলেছিলেন, এবং সেই সময় থেকে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের ফ্র্যাঞ্চাইজি অংশগ্রহণ একটা স্বাভাবিক ঘটনা হয়ে দাঁড়িয়েছে। দুটো দশকে এই অংশগ্রহণ বেড়েছে, কিন্তু তার সঙ্গে সমান গতিতে বাড়েনি ওয়ার্কলোড-ব্যবস্থাপনার প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো। আজও বাংলাদেশের কোনো পেসারের জন্য মৌসুমপূর্ব নির্দিষ্ট ওভার-সীমা নেই, নেই ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম শেষে বাধ্যতামূলক বিশ্রামের সময়সীমা, নেই স্বাধীন চিকিৎসা মূল্যায়নের অধিকার।

বাইরের কেউ এই বাস্তবতা দেখে প্রায়ই একটা সরল সিদ্ধান্তে পৌঁছান — বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলে বেশি পরিণত হচ্ছেন, তাই জাতীয় দলের পারফরম্যান্সও ধীরে ধীরে উঠবে। যুক্তিটা শুনতে যুক্তিসঙ্গত। ম্যাচ-অভিজ্ঞতা বাড়ে, চাপ সামলানোর দক্ষতা বাড়ে, আন্তর্জাতিক বোলারদের মুখোমুখি হওয়ার সুযোগ মেলে। কিন্তু প্যাটার্নটা এই সরল রেখায় চলে না।

বাইরের পাঠটা উল্টো দিক থেকে আসে — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে বেশি দক্ষ করে না, বরং তাকে একটা নির্দিষ্ট, সংকীর্ণ ভূমিকায় দক্ষ করে। আইএলটুয়েন্টি বা এসএ২০-এর বোলিং কোটা চার ওভার। ব্যাটিং কোটা বিশ ওভার, এবং সেখানে টেকসই থাকার দরকার নেই, একবার কাজ করলেই ম্যাচ ঘুরে যায়। বাংলাদেশের জাতীয় দলের দরকার সম্পূর্ণ ভিন্ন — ওয়ানডেতে পঞ্চাশ ওভার, টেস্টে পাঁচ দিন। এই দুই চাহিদার মধ্যে ক্রিকেটারকে একা দাঁড় করিয়ে দেওয়া হয়, আর তারপর তার ব্যর্থতার দায় তার উপরেই চাপানো হয়।

দ্বিতীয় ভুল পাঠটা হলো এনওসি-নিয়ন্ত্রণকে রক্ষণশীলতা বলে ধরে নেওয়া। অনেকে বলেন, বোর্ড খেলোয়াড়কে আটকে রাখে, আয়ের সুযোগ নষ্ট করে, পুরনো আমলের নিয়ন্ত্রণবাদের চিহ্ন বহন করে। এই সমালোচনার কিছু অংশ ন্যায্য, বিশেষ করে যখন অনুমতি প্রত্যাখ্যানের পেছনে পরিষ্কার ব্যাখ্যা থাকে না, কিংবা সিদ্ধান্তটা ক্যালেন্ডার-বিশ্লেষণ নয়, ব্যক্তিগত পছন্দ দিয়ে নেওয়া হয়। কিন্তু প্রশ্নটা শুধু অনুমতি দেওয়া বা না দেওয়া নয়। প্রশ্নটা হলো — অনুমতি দেওয়ার আগে এবং পরে বোর্ড কী করছে।

একটা দৃষ্টান্ত কল্পনা করা যাক। একজন পেসারকে যদি এসএ২০-তে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়, এবং সেই সঙ্গে যদি তার জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক ওভার, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, মৌসুম শেষে বাধ্যতামূলক দুই সপ্তাহের বিশ্রাম, এবং স্বাধীন ফিজিও-মূল্যায়নের শর্ত যুক্ত করা হয়, তাহলে সেটা নিয়ন্ত্রণ নয়, ব্যবস্থাপনা। বিপরীতে, যদি শর্ত ছাড়া অনুমতি দেওয়া হয়, আর ইনজুরি হলে দায়টা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে চাপে, তাহলে সেটা স্বাধীনতাও নয় — সেটা অগোছালো ব্যবস্থার সবচেয়ে নিষ্ঠুর রূপ, যেখানে লাভের অংশ যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘরে, আর ক্ষতির অংশ থাকে খেলোয়াড়ের শরীরে।

আমি এই লেখায় কারও ইনজুরির বিস্তারিত বলতে চাই না, কারণ চিকিৎসার তথ্য তার ব্যক্তিগত বিষয়, এবং ক্লাব বা বোর্ড যেটা প্রকাশ করে না, সেটা আমার প্রকাশ করার নৈতিক অধিকার নেই। কিন্তু যেটা প্রকাশ্যে দেখা যায়, সেটা বলতে পারি — বাংলাদেশি পেসারদের মধ্যে হ্যামস্ট্রিং আর কাফের চোটের পুনরাবৃত্তি একটা স্থায়ী প্যাটার্ন। এই প্যাটার্নের পেছনে একটাই বড় কারণ থাকতে পারে, তা হলো ম্যাচের মধ্যে ওয়ার্কলোড সঠিকভাবে হিসাব না করা।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকরা সাধারণত এই হিসাবটা করেন না, কারণ তাদের দায়িত্ব এক মৌসুমের। বোর্ডের দায়িত্ব দীর্ঘমেয়াদি, তাই হিসাবটা বোর্ডেরই করা উচিত। এখানেই আসল সমস্যাটা লুকিয়ে আছে। দুটো প্রতিষ্ঠানই সিদ্ধান্ত নেয় ভিন্ন সময়সীমার হিসাবে, আর মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে একজন ক্রিকেটারের শরীর, যার সময়সীমা সবচেয়ে সংকীর্ণ এবং সবচেয়ে অপরিবর্তনীয়।

প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডো হলো প্রকাশ্যে রিহার্সেল করা একটি ছোট্ট বিদায়।

বাংলাদেশি ক্রিকেটে এই বিদায়গুলো এখন এনওসি, ফ্লাইট আর ফিজিও রুমের ভেতরে ঘটে, নিলামের মঞ্চে নয়। যে ক্রিকেটার আজ আইএলটুয়েন্টির ডাগআউটে ব্যাগ গোছাচ্ছে, সে আগামী মাসে হয়তো জাতীয় দলের হয়ে টেস্টের প্রথম দিনে নতুন বল হাতে নেবে, আর তার ডান পায়ের পাতা তখনও একটু বাঁকা থাকবে। কেউ সেটা দেখবে না, কারণ ক্যামেরা তার হাঁটার ভঙ্গি নয়, তার রান-আপ রেকর্ড করে।

পরের উইন্ডোতে যেটা দেখার মতো, সেটা কোনো রেকর্ড নয়, কোনো নিলামের দামও নয়। দেখার মতো হলো অনুমতিপত্রের ভাষা। বিসিবি যদি পরের মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি অনুমতির সঙ্গে নির্দিষ্ট ওভার-সীমা, বাধ্যতামূলক বিশ্রামকাল আর স্বাধীন চিকিৎসা-পরীক্ষার শর্ত যুক্ত করতে শুরু করে, তাহলে বোঝা যাবে ব্যবস্থাটা নিজের দায়িত্ব চিনেছে। আর যদি অনুমতিপত্রটা আগের মতোই এক লাইনের ফর্মালিটি থেকে যায়, তাহলে জানুয়ারির সেই ফ্লাইটগুলোর সংখ্যা বাড়বে, আর ডাগআউটে হাঁটার ভঙ্গি বাঁকা হতে থাকবে আরও কিছু তরুণ পেসারের।