এনওসি, অকশন আর লেজার: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকছে যেভাবে

গত বছরের ২৪-২৫ নভেম্বর জেদ্দার অকশন মঞ্চে ঋষভ পন্থের দাম ২৭ কোটি রুপিতে ঠেকার সময় ক্যামেরাগুলো মঞ্চের দিকে তাকিয়ে ছিল। গল্পের বাকি অর্ধেক ছিল মঞ্চের পিছনে — একটা এনওসি ফাইল, একটা ব্যাংক গ্যারান্টি, আর একটা লেজার, যেখানে তিন দেশের চারটা অ্যাকাউন্ট হাতে-কলমে মেলাতে হচ্ছিল। সেই রাতে দিল্লি থেকে এক এজেন্ট ফোন করেছিলেন; ঢাকার সময় তখন ভোর চারটে। প্রশ্নটা সরল ছিল: প্লেয়ার বুক হয়েছে, টাকা কবে বুক হবে? আমি উত্তর দিতে পারিনি। উত্তরটা কোনো চুক্তির ক্লজে লেখা ছিল না, লেখা ছিল একটা ক্যালেন্ডারে এবং এমন একটা সিস্টেমে যা আজও অনেকাংশে কাগজের খাতায় চলে। এজেন্ট হেসে বললেন, "তাহলে আমাকে একটা লেজার বানিয়ে দাও।" আমি তখন হেসেছিলাম। ছয় মাস পরে সেই হাসিটা আর মজার লাগছে না। এশিয়ার ক্রিকেট এখন পৃথিবীর সবচেয়ে ঘন ট্রান্সফার বাজার। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ, মার্চ থেকে মে আইপিএল, জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, আর এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর ইংলিশ কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ — একই প্লেয়ারের শরীর, ঘাড় আর কনুইকে ছয়টা ক্যালেন্ডার ভাগ করে নিতে চায়। এই ভাগাভাগির একমাত্র বৈধ কাগজটার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি। বোর্ডের সিল না পড়লে প্লেয়ার লিগে নামতে পারেন না, ভিসা হয় না, ম্যাচ ফি বুকিং হয় না। ক্লজ কখনো গল্প ছিল না; গল্প ছিল ক্যালেন্ডার। এনওসি ব্যবস্থাটাই এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে কম-স্বচ্ছ জায়গা। কোন বোর্ড কখন অনুমতি দিল, কোন শর্তে দিল, ওয়ার্কলোড ক্লজ কী, বীমা কে বহন করছে — এই চারটা প্রশ্নের উত্তর কোনো একক রেজিস্টারে থাকে না। থাকে এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপে, বোর্ড অফিসের একটা ডায়েরিতে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টস টিমের এক্সেলে। ২৪ বছর ধরে মাঠের ক্রিকেট দেখে আমার একটা অভ্যাস হয়েছে: আমি স্কোরকার্ডের পাশে খাতা রাখি, কিন্তু এই কেসে খাতা রাখতে হয়েছিল চুক্তি আর তারিখের পাশে। সেখানে যা পেয়েছি তা হলো একটা ফাঁকা ঘর — যেখানে উত্তরটা কেউ লিখতে চায় না, কারণ লিখলে দায়টা কার, সেটা স্পষ্ট হয়ে যায়। টাকার পথটা তার চেয়েও আঁকাবাঁকা। বাংলাদেশ থেকে বিদেশি লিগে খেলার ফি আসে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ, ব্যাংক অনুমোদন আর কর-কর্তনের ভেতর দিয়ে। বিপিএলে ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বারবার উঠেছে, খেলোয়াড় সংগঠনগুলোর সামনে সেটা প্রায় রুটিন হয়ে গেছে। একই সময়ে এজেন্ট কমিশন — সাধারণত পাঁচ থেকে দশ শতাংশ — কারও সামনে খোলসা করার বাধ্যবাধকতা নেই। এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহারিক ঢোকার দরজা। ভাবুন, একটা পারমিশনড লেজার, যেখানে আইসিসি, এশীয় ক্রিকেট কাউন্সিল আর সদস্য বোর্ডগুলোই নোড। প্রতিটা এনওসি একটা টাইমস্ট্যাম্পড এন্ট্রি — কার অনুরোধ, কার অনুমোদন, কত দিনের জন্য, কোন লিগের জন্য, কোন ওয়ার্কলোড সীমা নিয়ে। এজেন্ট, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তিন পক্ষই একই এন্ট্রি দেখবে; কেউ পরে তারিখ বদলাতে পারবে না, কারণ বদলালে অডিট ট্রেইলে দাগ পড়বে। ব্যাপারটা রকেট সায়েন্স নয় — এটা একটা রেজিস্টার, যার একমাত্র কাজ সত্য বলা। দ্বিতীয় স্তরটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর এস্ক্রো। ম্যাচ ফি, ম্যাচ-প্রতি উপস্থিতি ফি, পারফরম্যান্স বোনাস — এগুলো চুক্তিতে লেখা থাকে, কিন্তু মাঠে বল পড়ার তিন মাস পর কাগজে সই হয়। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত পূরণ হলেই নির্দিষ্ট অঙ্ক ছাড়া হয়, আর সেটা এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট থেকে যায়। এই জায়গায় ব্লকচেইন পেমেন্ট বিলম্বের সমস্যাটা সরাসরি ছোঁয়, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। কে এস্ক্রো ধরে রাখবে — আইসিসি, না ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড? উত্তরটা এখনো নেই, আর উত্তরটা না থাকলে প্রযুক্তিটা সাজসজ্জা। তৃতীয় স্তরে এসে পড়ে মেকানিজম ট্রান্সলেশন, যেটা আমার পুরোনো অভ্যাস। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ইউরোপে ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ট্রিগার নিয়ে আমি চারজন এজেন্টের সঙ্গে এক স্পেনীয় সূত্র মিলিয়ে ১৪ ধাপের একটা টাইমলাইন বানিয়েছিলাম — কে কখন কোন নথি জমা দিল, কোন তারিখে কত টাকা বুক হলো। পরে ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে এনসো ফার্নান্দেসের ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের রিলিজ ক্লজ আর ৮.৫ বছরের চুক্তি নিয়ে অ্যামোর্টাইজেশন ব্যাখ্যাটা ডিল রেজিস্টার হওয়ার আগেই লিখে ফেলেছিলাম, কারণ ক্লজ আর হিসাবের খাতা — এই দুটো একসঙ্গে পড়তে শিখলে আর ভুল হয় না। ক্রিকেটে সেই একই হিসাব এখন অকশন পাম্পে ঘোরে। আইপিএল ২০২৫ মেগা অকশনে প্রতি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, রিটেনশন আর রাইট টু ম্যাচের নিয়ম তার ওপর বসানো। পন্থ ২৭ কোটি, শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি — এই সংখ্যাগুলো শুধু মূল্য নয়, একটা অ্যামোর্টাইজেশন বোঝা, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি তিন বছর ধরে বইতে হয়। চুক্তির দৈর্ঘ্য, অ্যামোর্টাইজেশন, সেল-অন ক্লজ — এই তিনটা লাইন এখন আমার প্রতিটা ট্রান্সফার লেখার স্থায়ী অংশ, কারণ টাকার কাহিনিটা এখানেই। ব্লকচেইন এই হিসাবের বইটাকে দুই জায়গায় বদলে দিতে পারে। প্রথমত, মালিকানা ও অধিকার: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন প্লেয়ারের চুক্তির কত শতাংশ এখনো বহন করছে, সেটা এক জায়গায় দেখা যাবে, ফলে লোন ডিল বা রিলিজের সময় দর-কষাকষি তথ্যের অভাবেই ভুল হয় না। দ্বিতীয়ত, আন্তসীমান্ত রয়্যালটি ও ইমেজ রাইটের ভাগ — খেলোয়াড়ের নামে লাইসেন্স করা পণ্যের আয় কে পাবে, কোন দেশে কত কর কাটা হবে — এটা একটা ট্রেসেবল লেজারে বসালে পরিবার আর প্লেয়ারের মধ্যে বছরভর চলা চিঠি-চালাচালির অর্ধেক কমে যায়। এখানে একটা অপ্রিয় কথাও বলতে হয়। ফ্রি এজেন্টদের বিশাল সাইনিং-অন ফি যেভাবে আর্থিক স্বচ্ছতার মূল স্ক্রুটিনিকে পাশ কাটিয়ে যায়, ফ্যান টোকেন আর এনএফটি-ভিত্তিক কালেক্টিবল-ইকোনমিও ঠিক সেই ফাঁকটাই খুঁজছে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়লে, তাতে বিনিয়োগকারীর টাকা কতটা স্কোয়াডে আর কতটা মার্কেটিং বাজেটে যাচ্ছে, সেটা কারও যাচাইয়ের বাইরে থাকে। লেজার প্রযুক্তি একদিকে স্বচ্ছতা আনতে পারে, আবার অন্যদিকে স্বচ্ছতার নামে নতুন একটা ধূসর ঘরও বানাতে পারে — পার্থক্যটা তৈরি হয় নিয়মে, চেইনে নয়। দ্বিতীয় যে জায়গায় ব্লকচেইন স্বাভাবিকভাবে ফিট করে, সেটা টিকিট আর ইন্টিগ্রিটি। আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট ম্যাচ-ফিক্সিং সন্দেহে বাজি-বাজারের অ্যালার্ট তাড়া করে; যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টিকিট, ক্রেডেনশিয়াল আর ম্যাচ-ডেটার প্রবেশাধিকার একটা অডিটেবল লেজারে থাকে, তাহলে কে, কখন, কোন তথ্য দেখল, সেটা পুনর্গঠন করা সহজ হয়। এশিয়ার লিগগুলোতে কল-আপ টিকিট আর ব্ল্যাক-মার্কেট এতটাই সাধারণ যে একটা ট্রেসেবল টিকিট-চেইন বাস্তবে কাজে লাগতে পারে। কিন্তু সেটাও তখনই কাজ করবে, যখন লিগগুলো ডেটা খুলতে রাজি হবে। আর আছে রেমিট্যান্সের পথটা। বাংলাদেশি ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলে যে ফি আয় করেন, সেটা দেশে ফিরে আসে ব্যাংকিং চ্যানেলে, কখনো পরিবারের নামে, কখনো ব্যবসায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড আর ব্যাংকের মধ্যে যে তিন-পক্ষের সমন্বয় দরকার, একটা শেয়ার্ড লেজার সেখানে সময় কমায়। আমার কাছে এর বড় মানে টেকনিক্যাল নয়, মানবিক — নারায়ণগঞ্জের একটা বাড়িতে বসে যে পরিবার টাকার জন্য অপেক্ষা করে, তাদের জন্য চার সপ্তাহ আর চার দিনের ব্যবধানটা ছোট ব্যাপার নয়। ২০২০ সালের এপ্রিলে যখন ইংল্যান্ডের নিচু লিগের ৪৭ জন খেলোয়াড়ের নাম গোপন রেখে ৩০ জুনের চুক্তি-শেষ নিয়ে সাক্ষ্য প্রকাশ করেছিলাম, তখন শিখেছিলাম: সোর্সিং মানে দায়। সেই শিক্ষা এই আলোচনাতেও খাটে — যে লেজার মানুষকে রক্ষা করে না, সেটা শুধু প্রযুক্তি। এখন পাল্টা প্রশ্নটা করি। ধরুন, কাল সকালেই একটা নিখুঁত চেইন তৈরি হলো। তাতেও এশীয় ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার-দ্বন্দ্ব মিটবে না। কারণ বোর্ডগুলো শুধু অনুমতি দেয় না, তারা একটা রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেয় — কাকে ছাড়ব, কাকে ছাড়ব না, কোন লিগে খেললে দেশের টেস্ট সিরিজ ক্ষতিগ্রস্ত হবে। শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ কিংবা পাকিস্তানের বোর্ডের ভেতরে এই সিদ্ধান্তের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে কোচের চাপ, সিলেকশন কমিটির স্বার্থ আর বোর্ড-রাজনীতি। একটা লেজার যেটা রেকর্ড করে, সেটা হলো সেই সিদ্ধান্ত; সিদ্ধান্তটা কে নিচ্ছে, তা সে বদলায় না। অন্য একটা ঝুঁকি হলো মেট্রিকের অহংকার। ফুটবলে ডিসট্যান্স কাভারড আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টকে আমরা পরিশ্রমের প্রমাণ বলে বেচি, যদিও অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-স্বচ্ছতাও ঠিক তেমনি একটা ফাঁদ হতে পারে — 'আমরা অন-চেইন', 'আমরা অডিটেবল' বলে দশটা সুন্দর ড্যাশবোর্ড দেখানো যায়, অথচ আসল প্রশ্নটা থেকে যায়: কমিশন কত, এস্ক্রো কে ধরে, বোর্ড কতটা দায় স্বীকার করে। তাই সম্ভাবনাগুলো খোলাখুলি নামিয়ে আনি। এই সিস্টেম দাঁড়াবে চারটা শর্তে: বোর্ডের সদিচ্ছা, আইসিসি ও এশীয় কাউন্সিলের যৌথ মান, বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণকারী কর্তৃপক্ষের সম্মতি, আর খেলোয়াড় সংগঠনের অংশগ্রহণ। যেকোনো একটা ভেঙে গেলে বাকিটা কাগজে-কলমেই থাকে। প্লেয়ারের নিজের এজেন্সিও একটা চলক — কেউ স্বচ্ছ চুক্তি চায়, কেউ চায় না। চোট আর ফর্ম আরেকটা চলক; ছয় মাসের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটা কনুইয়ের স্ক্যানে অর্থহীন হয়ে যেতে পারে। তবু একটা কথা আমার মনে গেঁথে আছে। ২০২১ সালের আগস্টে লা লিগার ওয়েজ-ক্যাপ কীভাবে মেসির বার্সেলোনা অধ্যায় শেষ করল, সেটা আমি সাধারণ ভাষায় লিখেছিলাম এবং ডায়াগ্রামটা নিজে এঁকে বিনামূল্যে ছেড়ে দিয়েছিলাম। কারণ আমি চাই না, ভক্তরা গুজব খেয়ে বাঁচুক। এশীয় ক্রিকেটের এনওসি-চেইন যদি কোনোদিন আসে, তার মূল্য একটাই — দর্শক আর খেলোয়াড় দুজনেই একই সত্য দেখতে পারবে। সেটা হলে পরের ট্রান্সফার উইন্ডোয় প্রশ্নটা আর হবে না 'কে বলেছে', প্রশ্নটা হবে 'লেজারে কী লেখা আছে'। আমি ফিসফিসানিগুলো তাড়া করে গিয়েছিলাম যতক্ষণ না সেগুলো একটা ট্রান্সফার উইন্ডো হয়ে দাঁড়াল; এবার হয়তো সেগুলো একটা ব্লক হয়ে দাঁড়াবে।